话题
SunSeekerX ... 2021-6-23 大约 10 分钟
# 话题
# 本周话题：中年码农的困境
2021-05-28 10:03:05
上周谈到了游戏开发者的年薪 (opens new window)，我后来想到，曾经在 B 站看过一个视频 (opens new window)，也是讲这个事情。
我又重新看了一遍，还是感到说得很好，想分享给大家。下面就是我总结的视频主要内容，下文的"我"都是指视频的讲述者。
2008 年，哈工大研究生毕业后，我和同宿舍的同学一起来了上海。他在盛大游戏工作几年后，回了广州老家，我们就很少联系了。
前一段时间，我有事找他，就聊了一下近况。他本科和硕士都是计算机专业，现在广州的一家游戏公司上班，还在写代码。我们都已经 35 岁了，我也想知道，这个年龄段的中年码农，现在的行情怎么样？
他跟我说了几个情况。首先，跟大家想的一样，加班非常厉害。周一到周五，每天基本是晚上十点下班，如果遇到项目上线或者重大更新，那肯定是凌晨两三点下班，通宵也是有的。周六还要正常上班。
他现在的这家公司比较坑。游戏公司给研发人员的基本工资不会太高，你的很大一部分收入来自项目奖金。去年他们公司有一个项目上线，就在上线之前，把整个项目组解散了，要么辞退，要么分配到其他的项目组。公司这是为了节省成本，少发奖金。很多公司都这么干，没有办法的，员工永远是处在弱势的地位。
然后，我很好奇，也是很多人好奇的，985 高校的计算机硕士，工作到现在有 12 年了，收入是多少呢？他跟我说，他的月薪是每月税后三万多，具体多少他没说，奖金我也没问。
我是自由职业者，会担心下个月的收入，我觉得他在公司上班，可能相对稳定一点。他说自由职业者的所有担心，他作为上班族都有，担心会被裁员。裁员是所有中年码农，或者说所有中年职场人士，都避不开的一个话题。35 岁到 40 岁的这些职场人士，如果职位做不到中层，你的人力成本是很贵的。把你优化掉，雇佣那些刚毕业的年轻人，对公司是更优的选择。他们更有体力，也更听话，执行力也更强。很多公司裁员时，第一考虑的就是中年的中低层职员。作为中年人，如果你平时不加班，万一绩效评得不好，那就可能被优化掉。
我刚毕业时，很多同学和同事可能心里想的是，写几年代码，代码写得好之后去转管理层。后来有一些人真的转了管理，但是更多的人是转行，不做码农了，因为年纪大了，各种体力都跟不上了。转管理层毕竟是少数，因为僧多粥少，只有那么几个位置，而且有些人就不适合做管理，喜欢写代码。就算成功晋升管理层，往上走就更难了，很多时候只能走到中层，很难走到高层。所以，对于中层管理者，前面说的那些中年危机，他同样都有。
现在已经有很多三四十岁的码农了，好消息是有一小撮人，像我同学那样，依然在写代码，坏消息是很多公司对于中年的码农比较苛刻，由于他们的综合人力成本比较高，很容易被优化掉。这就是现状。
下面对于那些年轻的码农，我给几个建议吧。
（1）要有积累。不管是文字、视频、项目、代码等等，一定要有积累，要在本职工作以外，有一个东西你可以慢慢的累积下来。最开始的几年，可能都没有什么收益，但你最好还是要坚持下去。我觉得，积累是一种很强大的力量，比学习能力更重要。因为随着年龄的增长，你的学习能力是在下降的，而且行业和技术迭代比较快，一直有新东西出现，你必须不断地保持学习，这很困难。
（2）要让自己不可或缺。公司制定了很多很完善的流程和制度，目的就是为了让每一位员工都可以被替代，一旦有人离职，都可以在短时间内找到替代他的人，这样才能保持公司的正常运转。个人的策略其实就是跟公司相反，让公司不容易找到替代你的人。如果公司需要花费较长时间或者较大的成本，才能找到合适的人来替换你，那么你就是不可或缺的。
（3）要保持开放的头脑，要善于接受。每个人的见识是有局限的，世界是多元的，每一次交流都是认知的碰撞。很多人就是不善于接受别人的观点，很固执。我并不是说，让你无脑地赞同别人，而是你愿意去尝试或者验证别人的观点。这样才会给自己带来更多的机会，蛮干是没有出路的。中国大部分码农的现状是不乐观的，如果你不多去思考的话，情况可能会更加的不乐观。
# Something
我喜欢学习新的东西，但我宁愿学习一些真正新的东西，而不仅仅是另一种完成同样任务的方法。
Dart 语言本来已经死掉了，就是因为 Flutter 这个非常有前景的业务绑定了它，所以又活过来了。说到底，还是业务重要。好的技术不一定能活，坏的技术不一定会死，取决于有没有业务。
# 信息的半衰期
半衰期是一个物理学概念，指的是放射性物质减少一半质量（辐射衰弱）所需的时间。
这个概念其实很好理解。根据爱因斯坦最著名的质能公式 E=mc²，能量即质量，任何释放能量的物体都必然会减轻质量。
最近，我看到有人 (opens new window)提出了一个新的概念，他说信息也有半衰期。 信息的半衰期指的是，一半的信息量变得无关紧要或者彻底过时所需的时间。
以报纸为例，出版当天的价值最大，第二天再看，价值至少减半，所以报纸的半衰期是一天到几天。微信和微博的半衰期也类似，早上发的朋友圈，晚上就不太有人看了。至于即时消息或聊天的半衰期就更短了，只有几个小时。
当代社会的趋势是，信息的半衰期越来越短，有一个词叫做"快餐文化"。以前，一本新书可以在书店里卖几年，现在卖几个月就下架了，被新的出版物取代。大部分书籍的半衰期就是几个月到一年。
如果你写过软件文档，就会对半衰期有切身的体会。一旦软件版本升级，以前文档的价值立刻大减。我为 React 0.14 版写过教程，短短几年中，它的 API 至少变了三次，每变一次，原始教程的价值就降低一半。一算就知道，经过三轮半衰期，文档的价值只剩下八分之一。
我的建议是，不管你写什么，尽量写一些半衰期比较长的内容 ，这样有利于提高内容的使用价值（也是提高你的劳动的价值）。有些朋友喜欢发朋友圈和社交媒体，花了很多时间，但是内容马上就过时了，也没法重复使用。
顺便说一句，这个周刊的半衰期就很短，过了一周就很少有人看了。我也在想，怎样才能延长周刊的半衰期，使得它有更多被用到的机会。
# 如何培养领导力
第一阶段：熟悉自己的业务，知道问题在哪里，怎样可以解决。
领导者是给大家指方向的，你必须先知道要走哪个方向，才能带领别人，这是领导力的基础。
第二阶段：培养说服能力，能说服他人，问题可以按照你说的方式解决。
领导力的表现是，他人愿意服从你。这不能都靠制度压服，而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人相信你，你就可以领导。
第三阶段：激发他人的热情，让他们产生解决问题的热情。
说服他人的更高境界，是让他们真正投身进来，自觉发挥自己的潜力，全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导，区别就在于能否激励下级，让每个人都知道自己的职责，努力工作。
第四阶段：你培养其他人的领导能力。
如果你离开，团队也能正常运作下去，说明一切已经制度化了，你的领导已经成功了。这时，你可以让其他人接管团队，自己去实现下一个目标。
# U 盘化生存和 Uber-job
最近，我学到了几个新词，跟大家分享一下。
（1）零工经济：指的是越来越多的就业，属于"打零工"性质。稳定的长期工作越来越难找，只找得短期的临时雇佣，许多人就靠长期打零工养活自己。
（2）斜杠青年：指的是从事过多种职业的年轻人。因为他简历的"职业"一栏，会填写很多不同的工作，需要用斜杠分隔。
（3）U 盘化生存：这是罗振宇老师提出的概念，他提倡年轻人"自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作"，也就是像 U 盘那样，把你插在哪里，你就在哪里工作，时刻准备着被切换到另一个位置。
（4）Uber-job：指的是 Uber 那一类在网上接单的工作，一单一单计算报酬，属于临时承包商的性质，比如开网约车和外卖送餐。
我觉得，这些词很可能会变成常见词汇。因为现在，企业的存续期越来越短，大部分企业不是持续经营，存在十年、二十年，而是短期经营，一两年如果赚不到钱，就关门歇业了。最近疫情期间，尤其显著。
我们父母那一代的就业模式----进单位就一直干到退休，从基层慢慢升迁到高级岗位----已经不现实了。企业现在用人都是短期的，它自己都不知道几年后还在不在，怎么可能给你一个长期有保障的未来呢？普通人不停地换工作，才是常见的情况。
年轻人应该怎么面对这种"就业短期化、职业不确定"的趋势呢？
我觉得，这才是眼下最大的社会课题之一。科技的进步无法预见，各行各业每天都在洗牌，世界局势又如此动荡，充满各种突发事件，现实大概很快就会变成： 大多数人依靠打零工、在网上接 Uber-job 为生，成为斜杠青年，被迫 U 盘化生存。